食品健佐:新規事業の成功を高める方法

食ヒン健佐:新規事業の成功を促進する方法は、新規事業

コンサルティング会社のQUNIE Corporationに関する事実調査を実施し、新しいビジネス経験を持つ600人にインタビューしました。彼らは、成功の度合いとして、新規事業で設定された最も重要な主要業績評価指標(KPI)の達成状況を分析するアプローチを採用しました。 

本報告書では、これらの分析結果に加え、コンサルティング分野での経験をもとに、新規事業の成否に関するヒントをご説明します。

結果まとめ 

の以下のデータは、QUNIEコーポレーションがブランドの成功とその貢献について行った調査の結果です。以下の情報を見て、あなたの会社の成功をどのように高めることができるかを見てください。  

  1. 高い 成功率 

この調査に参加した企業によると、ビジネスで最も重要なKPIのいくつかは、新しい市場と顧客の利益、販売、および開発です。これら3つは会社の成功の70%を占めるので、ビジネスを成長させたい場合は、これら3つに集中する必要があります。 

  1. 計画さ 

れたスケジュールの達成特定のマイルストーンをいつ達成すべきかについての期待だけでなく、ビジネスのスケジュールも設定する必要があります。ビジネスでこれらのマイルストーンを達成していない場合は、サービスの運用方法と実行方法に問題がある可能性があります。

遅延に気づいたら、ビジネス戦術を見直して、どの部分を改善できるかを確認します。あなたがあなたの計画に従ってあなたのマイルストーンを達成することに成功したならば、あなたはより高い利益を得るためにあなたの会社をより高く目指しそして改善することを試みるべきです。 

  1. 社内での経験豊富なメンバーの有無

専門家は、起業したい場合に重要です。専門家や熟練労働者がいない会社を信頼する人は誰もいないでしょう。サービスや製品の品質を維持したい場合は、実際に何をしているかを知っており、さまざまな状況に対処した経験のある専門家に投資する必要があります。 

  1. リーダーの関与の程度 

会社のリーダーは、従業員の首を絞めているように感じさせずに、常に関与する必要があります。会社の所有者として、あなたは常にあなたのビジネスで何が起こっているかを認識し、あなたの従業員によって提示されたすべての関連情報をチェックする必要があります。また、会社の意思決定を実際に行う必要があります。 

  1. チームの所有権チームの 

全員が、会社の一員であると感じる必要があります。あなたが従業員に見つける必要があるのは、あなたと同じようにあなたのビジネスを大切にしている人です。そうすれば、彼らは状況が発生したときに常に会社の改善を考えます。献身的な従業員を持つことはあなたのビジネスに大きな後押しになります!